Inhalt
- 01. Es braucht Zeit, um die „richtigen“ Kunden zu finden
- 02. Entscheidungen werden oft vom Ausschuss getroffen
- 03. Einige Kunden möchten eigentlich nicht auffallen
- 04. Möglicherweise gewinnen Sie nicht viele Auszeichnungen
- 05. Es ist verlockend, eine Knie-Ruck-Reaktion zu machen
- Exklusives WDCD-Angebot: Zweijähriges Computer Arts-Abonnement zum Preis von einem
Wie der Name schon sagt, hat Amsterdams What Design Can Do einen noblen Auftrag: zu untersuchen, wie Design in all seinen Formen dazu beitragen kann, die großen Probleme unserer Zeit anzugehen.
Zum fünften Mal stellte die Konferenz ihre Delegierten und die gesamte Designgemeinschaft vor eine offene Herausforderung, um herauszufinden, wie Design dazu beitragen kann, komplexe Probleme wie Klimawandel, Informationsüberflutung, Flüchtlinge und mehr anzugehen.
Das Thema durchlief viele der Vorträge während der zweitägigen Veranstaltung - darunter der dreifache Gewinner des Brand Impact Award, Michael Johnson, der mehr als ein Jahrzehnt damit verbracht hat, durch sein auf spezialisierte Studio Johnson Banks eine Nische des „Design for Good“ aufzubauen intelligente, einfache Markenlösungen für Wohltätigkeitsorganisationen, gemeinnützige Organisationen und kulturelle Organisationen.
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Obwohl Johnson stolz auf die Statistik ist, dass 85 Prozent der Arbeit von Johnson Banks jetzt in diese Kategorie fallen (er möchte, dass es 100 Prozent sind), ist er offen für die Tatsache, dass die Schaffung eines wirklich ansprechenden, effektiven Designs, das einen Unterschied macht, keine Rolle spielt ist nicht einfach
Hier teilt er fünf Herausforderungen, denen er begegnet ist - und wie man sie bewältigt.
01. Es braucht Zeit, um die „richtigen“ Kunden zu finden
Johnson Banks brauchte über ein Jahrzehnt, um genügend Traktion aufzubauen, um 85 Prozent seiner Arbeit "für immer" zu erledigen, und es gibt einen Grund. "Die Designwelt ist sehr selektiv, zumindest im Kundenbereich", gibt Johnson zu.
"Seit Jahren interessieren wir uns für NGOs, ethische Investitionen, Bildung und Kultur. In keinem dieser Sektoren kann man wirklich ein Projekt bekommen, ohne bereits etwas in diesem Sektor getan zu haben. Es ist also nicht überraschend, dass es Spezialisten gibt . "
Catch-22: Um Ihren Fuß in die Tür zu bekommen, müssen Sie für einen ähnlichen Kunden eine großartige Arbeit geleistet haben. Das Durchbruchsprojekt der Johnson Banks war Shelter: "Ich bin sicher, wir haben Geld dafür verloren, aber vor 11 Jahren hat es dem Sektor gezeigt, dass man sich gut identifizieren kann. Es musste nicht nur ein Logo sein, das in der Ecke steckt."
"Wir haben sofort Projekte wegen Shelter bekommen: Es führte direkt zu Christian Aid und dann zu Save The Children und dann zu Anthony Nolan", fügt er hinzu. "Es hat sich wirklich gewunden."
02. Entscheidungen werden oft vom Ausschuss getroffen
Eines der Dinge, die Johnson bei der Arbeit mit Blue-Chip-Unternehmen vermisst, ist die Autokratie. "Sie sind definitiv schneller in der Entscheidungsfindung als der NGO-Sektor", gibt er zu. "Konsensentscheidungen können sehr herausfordernd sein."
Dies macht auch die Route zwischen Stil und Funktion notorisch schwierig zu navigieren. "Ich versuche nicht, ein Argument für ein Design zu finden, das nicht interessant ist, aber der Prozess ist manchmal schwierig", gesteht er.
"Wenn Sie eine Reihe von Konsensentscheidungen treffen, ist es sehr schwer zu sagen: 'Dies ist die eine, Leute.' Ich habe es kürzlich versucht und es hat nicht funktioniert. Es ist Ihre Pflicht, weiterhin die besten Ideen zu zeigen Sie können und hoffen, dass Sie sie durchbringen können. Sobald ein Unternehmen wie Johnson Banks anfängt, langweilige Arbeit zu leisten, sind wir verloren. "
03. Einige Kunden möchten eigentlich nicht auffallen
"Als ich damit anfing, bekam man immer etwas, das" Ich auch "genannt wurde. In den 80ern haben wir ziemlich viel davon", gesteht Johnson. "Weißt du:" Wir wollen ein bisschen wie sie aussehen. "Wir bekommen nicht mehr so viel, was eine große Erleichterung ist."
Es wurde von Johnson Banks vor einigen Jahren nach der Präsentation einer Reihe von Ideen angetroffen, nur um sie alle abschießen zu lassen. "Sie haben alles gehasst. Also sagte ich:" Entschuldigung, wir haben offensichtlich das falsche Ende des Stocks, wir versuchen, Sie hervorzuheben? "
"Er sagte: 'Wir wollen nicht auffallen. Ich möchte wie ein FTSE 100-Unternehmen aussehen. Und alle FTSE 100-Unternehmen haben eine Sache und einen Typ daneben.' Ich sagte: 'Was, du meinst ein Symbol und eine Art? Das haben alle. "Und er sagte:„ Ja! "Zu diesem Zeitpunkt starb das Projekt."
04. Möglicherweise gewinnen Sie nicht viele Auszeichnungen
Johnson weist darauf hin, dass „Design for Good“ bei großen Designpreisen selten große Erfolge erzielt (obwohl die Einführung des White Pencil durch D & AD eindeutig ein starker Schritt in die richtige Richtung ist).
"Wenn Sie Design durch das Prisma von It's Nice That betrachten, dann sind es Geometrie und Primärfarben sowie zentrierte, leicht klobige Grotesken ohne Serifen. Wenn [Preisrichter] 2.000 Arbeiten betrachten, können Sie nicht anders, als zu fallen Zurück zu einer Standardeinstellung, in der Sie einfach gehen: "Oh, das ist wirklich schön." Die Leute sind nicht sehr gut im Kontextualisieren. "
Es gibt natürlich Ausnahmen: Johnson Banks hat letztes Jahr drei Gongs bei unseren eigenen Brand Impact Awards gewonnen.
Gemessen an einer Elite von Designern und Kreativen auf Kundenseite wollen die BIAs das beste Branding der Branche in mehr als 20 verschiedenen Marktsektoren feiern - und Johnson Banks erhielt Auszeichnungen für ihre Arbeit für Mukoviszidose (gemeinnützig). Scharfsinn (Finanzen) und Brighton Dome (Kultur).
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05. Es ist verlockend, eine Knie-Ruck-Reaktion zu machen
Eine der vielen zitierfähigen Zeilen aus Johnsons What Design Can Do-Vortrag war "Ein Poster ändert nichts", als Reaktion auf die zunehmende Zahl von Designern, die ihre Zehen auf eine Weise in die Arena des "Design for Good" eintauchen, die für Johnson wird letztendlich nie einen wirklichen Unterschied machen.
"Ich kann Ihnen nicht sagen, wie viele Poster ich in den 90ern entworfen habe. Alle Grafikdesigner lieben Poster. Aber als ich frustriert war und etwas tun wollte, das Wirkung zeigte, wurde mir klar, dass ich mich total lächerlich machte. Ich musste mich erheben mein Spiel, um eine Wirkung zu erzielen und all die Dinge anzuwenden, die ich über das richtige Branding weiß. "
Er macht auf drei einflussreiche Projekte innerhalb weniger Jahre aufmerksam - Johnson Banks eigene Shelter-Identität (2004), Landors Kampagne für die Young Women's Christian Association (2005) und Wolff Olins 'Arbeit für Macmillan Cancer Support (2006) - als Katalysatoren für eine neue Welle von "Design for Good", die an sich schon gutes Design ist.
"Lasst uns höher zielen als kohlensäurehaltige Getränke und Turnschuhe auspeitschen", war Johnsons mitreißender Ruf zu den Waffen in seinem WDCD-Vortrag. "Fragen Sie sich: Machen Sie Design, das dekoriert, oder das tut gut? Design kann wirklich einen Unterschied machen."
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