Inhalt
- 01. Sie fangen jedes Mal von vorne an
- 02. Generika riskieren "Genercide"
- 03. Aktionen sprechen am lautesten
- 04. Die besten Marken schaffen Loyalität
- 05. Sei unterhaltsam
- 06. Markenkontrolle ist eine völlige Illusion ...
- 07. Kanten finden
- 08. Erkunde die Grenzgebiete
- 09. Spielen
- 10. Wenden Sie Liminalität auf Marken an
- 11. Sie müssen die Reise genießen und glauben
- Holen Sie sich 10 kostenlose Ausgaben von Computer Arts!
Heute Morgen veranstalteten die Executive Creative Directors von SomeOne, David Law und Simon Manchipp (sozusagen Morecambe und Wise of Design), eine unterhaltsame Sitzung auf Kyoorius Designyatra, Indiens größter Design- und Kreativitätskonferenz, die jährlich in Goa stattfindet.
"Was wäre, wenn", fragten sie, "wir herausfinden könnten, wie wir jede Marke zu einer Supermarke machen können?" Anschließend erkundeten die beiden die Idee mithilfe animierter GIFs und balancierten eine Besessenheit für Skateboarding-Hunde mit weisen Ratschlägen und einem Rundgang durch einige ihrer interessantesten Designprojekte - einschließlich des jüngsten Rebrandings des Studios für Krebs-Wohltätigkeitsorganisationen, The Childen's Society .
SomeOne ist eine preisgekrönte Designpraxis mit Sitz in London, die branchenübergreifend arbeitet. Das 33-köpfige Studio zählt Chivas, Nestle, den Tottenham Hotspur Football Club und Royal Botanic Gardens zu seinen vielfältigen Kunden. Die Mitbegründer Law und Manchipp verfügen über rund 40 Jahre Branchenerfahrung. Hier sind 11 Dinge, die sie auf ihrem Weg gelernt haben ...
01. Sie fangen jedes Mal von vorne an
Kunden interessieren sich nicht für die Vergangenheit eines Designers. Sie wollen jetzt nur wissen, was für sie drin ist.
02. Generika riskieren "Genercide"
Die größte Sorge einer Marke besteht darin, generische Kategorien zu werden. Wenn Sie sich nicht ändern und anpassen, sterben Sie sehr schnell, insbesondere wenn Sie ein Kategorienführer sind.
03. Aktionen sprechen am lautesten
Die Handlungen einer Marke sind der wertvollste Teil eines Unternehmens. Es ist das, was es von der Norm unterscheidet. Wenn Sie das Stadium erreichen, in dem Sie mit Ihren Aktionen keine Marke mehr definieren können, ist die Marke häufig fertig.
04. Die besten Marken schaffen Loyalität
Warum Sie etwas tun, ist weitaus wichtiger als das, was Sie tun. Deshalb engagieren sich die Leute.
05. Sei unterhaltsam
Überall gibt es ein bisschen Unterhaltung. In allem ist immer etwas Interessantes. Unsere Aufgabe als Designer ist es, das Interessante zu finden und zu verbessern.
06. Markenkontrolle ist eine völlige Illusion ...
... Wir helfen einfach, den Kurs zu steuern. Unsere Aufgabe ist es, Kunden dabei zu helfen, sich besser mit ihrem aktuellen und potenziellen Publikum zu verbinden. Markenrichtlinien sind einfach eine Bibel von Nein - niemand mag es, wenn man ihm sagt, was er tun soll. Wir ermutigen die Menschen, sich zu engagieren.
07. Kanten finden
Wir arbeiten gerne mit Marken zusammen, die an den Rändern ihrer Branchen operieren - das finden wir interessant: Es ist die Notwendigkeit eines Ansatzes, der am Rande dessen liegt, was als zugänglich angesehen wird.
08. Erkunde die Grenzgebiete
Wirklich aufregende Dinge passieren am Rande. Es ist wichtig, dass Sie lernen, kontinuierlich außerhalb Ihrer wahrgenommenen Grenzen zu arbeiten.
09. Spielen
Je mehr wir spielen, desto besser wird es für die Marken, mit denen wir arbeiten. Das Spiel spielt eine zentrale Rolle auf dem Weg zur Supermarke. Marken müssen mehr spielen: Sie wirken sich stärker auf die Menschen aus und wandeln sich von einer bedürftigen Marke zu einer benötigten Marke.
10. Wenden Sie Liminalität auf Marken an
Die Begrenztheit beschreibt den Zustand, in dem dies kein spezifischer Endpunkt ist. Wenn wir diesen Zwischenzustand anzeigen können, ist das Ergebnis eine Momentaufnahme davon, wo Sie sich gerade befinden. Wenn Sie lernen können, an der Schwelle zu denken, ist das Ergebnis interessanter, unterhaltsamer und überzeugender, während es immer auf dem basiert, was wir bereits wissen
11. Sie müssen die Reise genießen und glauben
Transformation ist ein befreiender Prozess, der die Tür zu neuen Gedanken und Prozessen öffnet. Wir haben eine tolle Zeit und können nicht glauben, dass wir damit durchkommen - aber die Leute lieben die Vielfalt unserer Aktivitäten.
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