Inhalt
- Wie wurde Here Design gegründet?
- Wie hat sich das Studio entwickelt?
- Wie haben Sie die Agentur strukturiert?
- Haben Sie Probleme gehabt, praktisch zu bleiben?
- Wie sind Sie multidisziplinär geblieben?
- Wie wählen Sie aus, wer an einem Projekt arbeitet?
- Arbeiten Sie mit externen Mitarbeitern zusammen?
- Wie gewinnen und binden Sie die richtigen Talente?
Produktdesign, Verpackungsdesign, Branding und Buchverlag sind etablierte Disziplinen mit zahlreichen spezialisierten Agenturen mit einem Schwerpunkt. Es ist also ziemlich beeindruckend, wenn ein relativ kleines Studio in allen auf einmal hervorragende Leistungen erbringt, aber Here Design hat es geschafft.
East London Agency Here ist auch im von Männern dominierten Bereich der Kreativdirektoren insofern bemerkenswert, als zwei ihrer drei Mitbegründer Frauen sind. Angetrieben von einer gemeinsamen Leidenschaft für Kreativität in all ihren Formen hissen Caz Hildebrand, Kate Marlow und Mark Paton weiterhin die Flagge für multidisziplinäres Design. Wir haben Paton und Marlow gebeten, uns mehr zu erzählen ...
Wie wurde Here Design gegründet?
Mark Paton: Wir hatten kein schriftliches Ethos oder eine genaue Definition dessen, was zu tun ist. Wir haben gerade ein breites Interesse an Essen und Trinken geteilt und Wissen geteilt. Caz wollte Möbeldesign machen; Kate interessierte sich für Textilien; Ich habe andere Dinge getan. Anfangs ging es darum, die Infrastruktur zu teilen. Wir hatten einen gemeinsamen Buchhalter und wollten nur ein schönes, kreatives Umfeld, in dem wir arbeiten konnten. Es war wirklich unstrukturiert.
Kate Marlow: Es war jetzt vor 12 Jahren. Wir haben unsere jeweiligen Jobs verlassen: Mark und ich waren im Branding; Caz im Verlagswesen, im Buchdesign. Wir wollten in einer kleinen Umgebung zusammenarbeiten und für Marken entwerfen, an die wir glauben.
Wie Mark sagt, gab es keinen Masterplan, keine große Idee. Wir haben uns gut verstanden und hatten ein gemeinsames Ethos darüber, was gute Ideen sind und wie man sie artikuliert.
Wie hat sich das Studio entwickelt?
MP: Es war superorganisch und eine enorme Lernkurve: Wir mussten alle Entscheidungen kennenlernen, die wir am Anfang hätten treffen sollen. Schon früh haben wir uns entschlossen, ein Bio-Lebensmittelgeschäft umzubenennen, und überraschenderweise haben wir gewonnen. Das gab uns plötzlich eine Menge Arbeit, an der wir zusammen arbeiteten, die die Natur des Studios kristallisierte und wie wir unsere Erfahrungen teilen konnten.
KM: Im Laufe der Zeit bekamen wir mehr Jobs, als wir mit nur drei von uns bewältigen konnten. Also haben wir langsam Leute eingestellt, um uns zu helfen, und es wuchs sehr, sehr langsam. Wir haben sehr lange unser eigenes Projektmanagement, Finanzen und alles gemacht. Wir waren auch die Rezeptionisten. Wir haben gelernt, was wir sehr gut können und was nicht. Zum Glück haben wir jetzt Experten in Bereichen wie Finanzen und einen Leiter des Studios. Sie machen einen viel besseren Job als wir es jemals getan haben.
Wie haben Sie die Agentur strukturiert?
MP: In diesem Jahr haben wir eine neue Ebene von Designern im Studio eingestellt: Design Associates. Wir haben jetzt vier mit jeweils einem Kundenportfolio.
Wir haben uns ein wenig Mühe gegeben, eine Struktur zu schaffen, ohne sehr hierarchisch zu sein. Wir kaufen uns keine bestimmten Berufsbezeichnungen ein. Für uns war es wichtig, eine eigene Definition zu erstellen. T.
Die Design-Mitarbeiter werden bei bestimmten Projekten eine größere Führungsrolle übernehmen, während sich die Partner auf die Entwicklung des Geschäfts, das Nachdenken über neue Sektoren und einige kleinere Projekte konzentrieren. Es mag ein bisschen kontraintuitiv erscheinen, aber wir möchten immer noch entwerfen, und nehmen daher gerne spekulative Arbeiten auf, die für das Studio eine Belastung darstellen würden.
Haben Sie Probleme gehabt, praktisch zu bleiben?
KM: Nein, in der Tat haben wir wahrscheinlich darum gekämpft, die Hände weg zu sein. Wir müssen lernen, das mehr zu tun, damit sich die anderen Designer nach oben arbeiten können.
Wir sind begeistert von all unseren Projekten und als Partner führen wir Teams und arbeiten wirklich mit den Design-Mitarbeitern und Senior-Designern bis hin zu den Junioren zusammen.
Wie sind Sie multidisziplinär geblieben?
MP: Wir haben Gespräche darüber geführt, ob wir uns spezialisieren müssen, aber ich denke, ein Teil dessen, was Here interessant macht, ist, dass wir an so unterschiedlichen Themen arbeiten. Wir glauben sehr pragmatisch, dass ein Designer, der über ein Buch, eine Packung, eine Identität und eine digitale Anwendung hinweg arbeitet, ein besserer Designer wird.
Wie wählen Sie aus, wer an einem Projekt arbeitet?
KM: Manchmal passt einer von uns einfach gut zu einem Kunden. Das könnte auf Persönlichkeit oder früheren Erfahrungen beruhen - oder es könnte sein, dass einer von uns tatsächlich nicht viel Erfahrung auf diesem Gebiet hat, und das finden wir aufregend. Sie könnten sich Dinge einfallen lassen, an die Sie nicht unbedingt denken würden, weil sie dieses Genre nicht so gut kennen.
Arbeiten Sie mit externen Mitarbeitern zusammen?
MP: Im Haus wird viel getan. Am College hatten Sie nicht die Möglichkeit, jemanden zu beauftragen: Sie mussten Ihre Farben herausholen und es tun. Wir befürworten, dass die Jungs es versuchen, aber es gibt Fälle, in denen es uns nicht möglich ist, also beauftragen wir es. Aber der Löwenanteil der Illustration erfolgt zum Beispiel im eigenen Haus.
Es ist teilweise eine kulturelle Entscheidung: Es ist schön, wenn Menschen Zeichen setzen und Bilder schaffen. Es sorgt für eine reichhaltigere Erfahrung.
Wie gewinnen und binden Sie die richtigen Talente?
MP: Von dem Moment an, als wir in Caz 'Küche anfingen, erkannten wir die Wichtigkeit der Momente, die nicht entworfen wurden. Das gemeinsame Mittagessen war eine verbindende Erfahrung, die ein bisschen kitschig klingt, aber wichtig war.
Wir kamen aus ziemlich geordneten Umgebungen und wollten, dass es sich gemütlicher und ungezwungener anfühlt. Als wir das Glück hatten, diesen Raum zu gestalten, haben wir als erstes eine kreative Küche eingerichtet. An einem Freitag versuchen alle zusammen zu Mittag zu essen und verschiedene Leute kochen.
Die Stärke des Studios sind die Menschen darin. Wir sind nicht wirklich Partner - wir sind nicht unbedingt die Verkörperung des Unternehmens. Wir versuchen nur, eine Arbeitsweise zu schaffen, von der jeder profitieren kann.
Menschen zu erkennen und ihnen zu erlauben, fast autonom zu gedeihen, ist eine andere Sache, die hier passiert und die es vielleicht anderswo nicht gibt. Ein Junior-Designer kann hereinkommen, ein Live-Projekt erhalten und es durchschauen. Wir überprüfen die Dinge auch demokratisch, so dass jeder die Möglichkeit hat, sich zu äußern. Ich denke, dass Offenheit und die Tatsache, dass die Chancen ziemlich offensichtlich und ziemlich schnell sind, die Leute dazu bringen, hier zu bleiben. Viele Leute sind schon lange hier - wir haben großes Glück.
Dieser Artikel erschien ursprünglich in Ausgabe 277 von Computer Arts Magazin, das weltweit meistverkaufte Designmagazin. Kaufen Ausgabe 277 oder abonnieren zu Computerkunst.
