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Seit Jake Knapp den Design-Sprint populär gemacht hat, wird er von Designteams auf der ganzen Welt verwendet. Viele schreiben über ihre Erfolge, manche verkürzen sie sogar von einer Woche. Ich wollte mitteilen, wie das Brechen einer Schlüsselkonvention zu einer Form kreativer Spannung führte, die in den Sprints, an denen ich beteiligt war, manchmal verloren gehen kann.
Anstatt das Team in einem Kriegsraum zusammenzubringen, lief unser Design-Sprint durch unsere Studios in London und New York, sodass wir anders arbeiten mussten. Wir haben festgestellt, dass dies ein befähigtes Team geschaffen hat, das zusammengearbeitet und miteinander konkurriert hat. Der Zeitunterschied bedeutete auch, dass wir rund um die Uhr arbeiten konnten (weitere Hilfe zur Zusammenarbeit finden Sie in unseren Webdesign-Tools und Cloud-Speicherhandbüchern. Weitere Informationen zu Webdesign-Ressourcen finden Sie in unseren Beiträgen zu den besten Webhosting-Diensten und zum besten Website-Builder ).
- 18 der besten Tools für die Zusammenarbeit von Designern
Die wichtigsten Lektionen gelernt
Digitalisiere den Kriegsraum - Wir haben in einem kollaborativen Online-Dokument gearbeitet, um unsere Recherchen zu Erkenntnissen auszutauschen und zu verfeinern, einschließlich Fotos von Co-Creation- und Whiteboard-Sitzungen und gegenseitigen Markierungen, wenn etwas geklärt oder zugewiesen werden musste. Wir haben auf Slack mit 15-minütigen täglichen Scrums auf Zoom kommuniziert. Anstatt den Konsens über das Fehlen eines physischen Ortes zu verlieren, war die Erfahrung befreiend, gab dem Team Sichtbarkeit des Denkens des anderen und schuf „Bewusstseinsströme“, die neue Ideen hervorbrachten.
Wettbewerb um Zusammenarbeit - Es gab zwei Teams mit jeweils einem Strategen und Designer. Nach dem ersten Tag haben wir die Opportunity-Bereiche auf die verschiedenen Teams aufgeteilt, um einen gesunden Wettbewerb zu schaffen. Das Ergebnis waren mehr unterschiedliche Konzepte und weniger Gruppendenken. Wenn wir ähnliche Ideen hatten, bauten wir darauf auf und testeten sie auf Stresstests, um herauszufinden, welche besser waren. Die besten Ideen haben sich durchgesetzt, da jeder das Gefühl hatte, Eigentümer der Entwicklung zu sein.
24-Stunden-Schichten - anstatt uns von der Tatsache, dass wir uns über Zeitzonen hinweg befanden, einschränken zu lassen, haben wir es zu unserem Vorteil genutzt. Es gab uns die zusätzliche Energie, die mit zwei wettbewerbsfähigen Stämmen im Vergleich zur kollaborativen Single-Space-Umgebung einhergeht. Ein 14-Uhr-Scrum mit einem abendlichen Staffelstab zwischen den Designteams führte zu einer 24-Stunden-Schicht mit hoher Trittfrequenz.
Die Anatomie des "Remote Sprint"
Beginnen und enden Sie mit dem Benutzer - Wir haben unsere Marktüberprüfung durch Recherche- und Co-Creation-Sitzungen in unseren Studios in London und NY ergänzt, die jeweils leicht unterschiedliche Ansätze verwenden. Das Londoner Team beschattete und interviewte einen Benutzertyp, während unser NY-Team Interviews und Co-Creation-Sitzungen mit einem anderen führte. Die verschiedenen Ansätze ermöglichten es uns, tiefgreifende Einblicke in die Einstellungen zu gewinnen und die Benutzer mit unseren Ideen zu überdenken, sobald sie Gestalt angenommen hatten.
Die ersten 24 Stunden: Definieren Sie das Problem - Wir haben unsere Marktbewertung, Trends und Kundenerkenntnisse in einer Reihe von Problemstellungen zusammengefasst. London begann mit der Definition von Problemstellungen, wobei NY online ging, um auf unseren Vorschlägen aufzubauen und sich darauf zu konzentrieren.
Die zweiten 24 Stunden: Ideen-, Skizzen- und Storyboard-Konzepte - Wir waren bereit, mit unserem Gedränge loszulegen und konnten zeigen, wo wir die Gelegenheitsräume genutzt und begonnen hatten, sie in Storyboards und Konzepte umzuwandeln.
Am letzten Morgen: validieren und verfeinern - Am Ende ihres Tages bezog sich NY auf die Nutzerforschung, um die Konzepte anhand der von ihnen angesprochenen Schwachstellen einzustufen. Die Recherche im Voraus bedeutete, dass wir von Anfang an einen Katalysator für Ideen hatten und in der Lage waren, Ideen basierend auf der kontextbezogenen Anfrage mit Benutzern zu validieren.
Einen Bewusstseinsstrom fördern
Ein multidisziplinäres Team von beiden Seiten des Atlantiks ermöglichte es uns, Hypothesen und Ideen zu entwickeln und diese schnell zu validieren. Es erlaubte den besten Ideen, in einer Form kreativer Spannung zu gedeihen und gemeinsam einen Bewusstseinsstrom zu erforschen. Manchmal fehlt dies bei Sprints, wenn das Team zusammen ist.
Ein Design-Sprint kann eine strukturierte Möglichkeit bieten, ein geschäftskritisches Problem oder Produkt zu untersuchen, hat jedoch keine Angst, es für Ihr Unternehmen zu optimieren - es hat bei uns funktioniert.
Dieser Artikel wurde ursprünglich in Ausgabe 320 von veröffentlicht Netz, das weltweit meistverkaufte Magazin für Webdesigner und Entwickler. Ausgabe 320 hier kaufen oder Abonnieren Sie hier.
