Inhalt
Als Vorbereitung für die heutige Design It, Build It-Konferenz (kurz: DIBI) wurde den Teilnehmern gestern ein Nachmittag mit Startups, einer Reihe inspirierender Geschichten und praktischen Ratschlägen für angehende Unternehmer geboten.
Nach einem kurzen Intro des Veranstalters Gavin Elliott betrat Kevin Mann, Gründer des Online-Comic-Lesers Graphic.ly, die Bühne, um über die Vorteile eines CEO zu sprechen. Er erzählte eine motivierende (oder deprimierende, je nachdem, woher Sie kommen) Anekdote von einem CEO, der sich einen super-aufgepeppten Laptop besorgt hat, nur weil er konnte, und so Firmengeld verschwendete. Stattdessen argumentierte Mann, dass der Charakter eines CEO auf Unterwerfung und Demut, Selbstdisziplin, Geduld und Rechenschaftspflicht beruhen sollte. Es ist wichtig, demütig zu sein und Leute einzustellen, die besser sind als Sie, und frühzeitig Rechenschaft abzulegen.
Glückliche Vision
Als nächstes kam Bobby Paterson, CEO des Netzwerks für soziale Motivation happie.st, der erklärte, dass Sie für ein erfolgreiches Startup unter anderem das Problem identifizieren müssen, das Sie von Anfang an lösen möchten, und eine Vision haben müssen. Zum Glück geht es zum Beispiel darum, "die Welt von innen heraus zum Lächeln zu bringen". Zur weiteren Lektüre empfahl Paterson Guy Kawasakis Verzauberung und Die Kunst des Starts sowie Tony Hsiehs Glück bringen.
Graham Morley, Chief Creative Officer von Thap, der Apps entwickelte, die sich auf Mobile Messaging spezialisiert haben, sprach unterdessen über Lean UX und optimiertes User Experience Design. Er argumentierte, Startups müssten benutzerorientiert, agil in der Bereitstellung und flexibel in ihrem Ansatz sein. Wenn Sie Einzelpersonen und Interaktionen über Prozesse und Tools stellen, können Sie viel besser auf Veränderungen reagieren und eine Erfolgsformel haben, sagte Morley. "Bei Lean UX geht es darum, das gesamte Team von Anfang an einzubeziehen und offen zu gestalten", fuhr er fort. Schließlich empfahl Morley Steve Krugs Buch Raketenchirurgie leicht gemacht um herauszufinden, wie Sie Ihre eigenen Usability-Tests durchführen können.
Großes Bild
Roan Lavery von FreeAgent Central, einer Buchhaltungs-App für Startups, sprach über die Erstellung einer erfolgreichen App. "Als Startup erstellen Sie keine Features", begann er. "Sie lösen nicht einmal Probleme. Sie verbessern das Leben der Menschen." Nur wenn Sie einen Schritt zurücktreten und sich auf dieses "große Ganze" beziehen, können Sie Ihre App auf eine Weise verbessern, die mit einem Umfeld ständiger Innovation und steigender Erwartungen Schritt hält. "Fragen Sie immer wieder, ob das Problem, das Sie lösen möchten, das ist, auf das Sie sich konzentrieren sollten", drängte er.
Lavery stellte die Orthodoxie in Frage, dass Apps oder das Konzept dahinter so einfach wie möglich sein sollten. "Wir alle wollen einfach und leicht", sagte er. "Doch als Verbraucher werden wir immer anspruchsvoller. Lösen Sie ein schwieriges Problem, und die Leute werden Sie dafür lieben. Und sie werden bereit sein, dafür zu bezahlen. Es schafft auch eine Eintrittsbarriere, die es den Menschen erschwert, was zu kopieren." du hast gemacht."
Die Sicht des Anlegers
Der Tag wurde von Jonathan Gold, einem Risikokapitalinvestor im Frühstadium, beendet. Er erklärte, dass der Nordosten Englands den USA in Bezug auf innovative neue Saatgutfinanzierungsmodelle und einen großartigen Ort, um Ihr Startup auf den Weg zu bringen, tatsächlich voraus sei. Er beklagte jedoch, dass viele Web-Unternehmen nicht genügend über die Finanz- und Investitionsseite ihres Geschäfts nachdenken, obwohl dies frühzeitig in Betracht gezogen werden muss. "Im Grunde ist es oft das Letzte, woran die Leute denken", sagte er. "Aber denken Sie daran, dass Leute wie ich in ein Unternehmen investieren, nicht in ein Produkt."
Gold fügte hinzu, dass ein Geschäftsplan "nur ein Kommunikationsinstrument ist, kein Selbstzweck" und dass Sie auf den Markt achten müssen. Schließlich betonte er, dass es wichtig ist, frühzeitig mit VCs zu sprechen. "Starten Sie das Gespräch: Das bedeutet nicht, dass Sie unbedingt um Geld bitten müssen, sondern dass die Kommunikation und die Ideen fließen. Lassen Sie es nicht, bis das Produkt fertig ist."
Gold gab zu, "die Geschäftsbedingungen können böse aussehen", sagte jedoch, dass sie zum Schutz des Anlegers notwendig sind. Im Gegenzug gewinnen Sie einen Partner und viel wertvolles Fachwissen. "Und denken Sie daran, dass es Geld braucht, um Geld zu sammeln. Wählen Sie Ihren Berater also sorgfältig aus und geben Sie etwas Geld für professionelle Beratung aus." Nur eine von 100 Anfragen an sein Unternehmen wird tatsächlich finanziert, und 40 Prozent aller Startups scheitern, sagte er. Dies ist jedoch nicht unbedingt eine schlechte Sache, da es kein Hindernis für die weitere Finanzierung eines neuen Projekts sein muss.
Die eigentliche Webkonferenz wird heute fortgesetzt.
