Inhalt
- 01. Verlassen Sie sich nicht auf Jargon
- 02. Verwischen Sie die Linien
- 03. Helfen Sie dem Strategiebett
- 04. Denken Sie daran: hart ist gut
Im Rahmen einer kürzlich durchgeführten Videoserie mit Johnson Banks diskutierte die Account Directorin Katherine Heaton mit Michael Johnson, wie der immersive kreative Prozess des Studios funktioniert, welche Rolle die Strategie spielt und wie man die Platten am Laufen hält. In diesem Artikel teilen sie vier wichtige Möglichkeiten, wie Creative Directors Design und Strategie integrieren können.
01. Verlassen Sie sich nicht auf Jargon
"Wir sind im Bereich Kommunikation tätig. Warum also komplizierten Jargon verwenden, wenn Sie mit Leuten sprechen, die mit der Branche nicht vertraut sind?" Gründe Heaton.
Johnson fügt hinzu, dass gemeinnützige Kunden möglicherweise keine archetypischen Stanford MBAs haben. "Sie sind einfacher, bodenständiger", sagt er. "Wenn wir über Dinge wie die Wahrnehmung der Markenpositionierung sprechen, werden wir mit leeren Gesichtern konfrontiert."
02. Verwischen Sie die Linien
Die Flüssigkeit zwischen den Phasen des Entwurfsprozesses ist der Schlüssel. Es beginnt mit der Recherche durch Interviews, Audits und Workshops. Als nächstes folgt die Strategie, einschließlich Positionierung und Markenerzählung.
„Technisch gesehen ist unsere Entwurfsphase die dritte, aber wir verwischen häufig die Phasen zwei und drei“, sagt Johnson. "Für viele Unternehmen ist es ein Problem, wie sie von ihrem verbalen Standort zu ihrem visuellen Erscheinungsbild gelangen können."
03. Helfen Sie dem Strategiebett
Die vierte Phase umfasst Richtlinien und die Implementierung. Für größere Kunden folgt die Einbettung - oder, wie Heaton es ausdrückt, die Kommunikation der neuen Marke mit den Mitarbeitern innerhalb des Unternehmens und die Unterstützung bei der Ausarbeitung ihrer Einführungspläne.
"Wir beenden nicht nur das Handbuch und rennen weg", betont Johnson. "Wenn eine Marke nicht versickert, funktioniert sie nicht. Es wird eine dieser Marken sein, die die Leute oft kritisieren. "
04. Denken Sie daran: hart ist gut
„Die Politik eines Rebrandings ist weitaus komplizierter als einfache neue Markenprojekte“, gibt Heaton zu. "Wir haben jetzt viel Erfahrung im Umgang mit der Politik, weshalb viele Kunden zu uns kommen."
"Die Leute sagen:" Dieses Projekt muss schwierig gewesen sein ", und wenn wir sagen:" Ja, das war es ", sagen sie:" Gut! Sie werden in der Lage sein, unsere zu erledigen. “Das passiert immer wieder. Sie werden erstaunt sein, wie viele Kunden wissen müssen, dass Sie mit den Persönlichkeiten im Sitzungssaal umgehen können. "
Dieser Artikel wurde ursprünglich in veröffentlicht Computerkunst Zeitschriftenausgabe 258. Kaufen Sie es hier.
